禾豐成立20周年了，真感覺不出時間過得如此之快。想想禾豐當初成立時只是一家十幾個人的小公司，而如今在國內(nèi)已成為擁有6000多名員工、近百家公司、年銷售額近百億的上市企業(yè)，在國外還擁有3家運營良好的公司，禾豐發(fā)展的力量如此強勁，發(fā)展的速度令人驚訝。同行們一提起禾豐，都禁不住翹起大拇指，而一談起禾豐的領(lǐng)頭人——金衛(wèi)東董事長，更是欽佩之情油然而生：你們金總太厲害了，太有才了。每每金總在行業(yè)內(nèi)外的會議上做報告，他的博聞強記、旁征博引、滔滔不絕以及獨到的見解總能好評如潮，迷倒粉絲一片，而他提倡的企業(yè)家精神更是讓眾多企業(yè)老總深受啟發(fā)和觸動，同時也是禾豐快速發(fā)展的動力源泉。

認識金總、近距離接觸金總是在15年前北京三元禾豐成立之時，當初金總帶著技術(shù)總監(jiān)邵彩梅博士和財務(wù)總監(jiān)張文良先生，親自來到新成立的北京公司任第一任總經(jīng)理，管理團隊可謂高大上。后來聽金總多次講起，北京三元禾豐的成立標志著禾豐由一個區(qū)域性的公司向全國性公司的跨越，公司經(jīng)營必須成功。于是總部各部門的核心骨干都來到北京，進行禾豐的第二次創(chuàng)業(yè)。三元禾豐是禾豐的第十四家公司，我有幸加入三元禾豐，在工作中逐漸領(lǐng)略了金總的風采，在他的言傳身教中我也逐漸成長起來。

克勤克儉  記得三元禾豐成立之初，金總在下班后帶領(lǐng)大家自己動手翻修椅子，他說這些椅子是北京的名牌產(chǎn)品，質(zhì)量非常好，坐著很舒服，只是椅面磨損舊了，重新包一包跟新的一樣，辦企業(yè)跟過日子一樣，修舊利廢，不能大手大腳。

與人為善  記得當初金總在三元禾豐創(chuàng)業(yè)初期，總是能從不同的角度闡述問題，提供正能量，拉近與基層員工的情感距離。當初他在辦公會上講，三元禾豐的這個工廠，園林布局非常好，一年四季都能見到花，工廠窗戶上的玻璃完好，說明工廠原先管理不錯，工人是愛護工廠的。盡管后來金總又回到了總部，但只要來到三元禾豐，仍能叫出很多老員工的名字，他關(guān)心基層員工，為大家的未來著想，與人為善、接地氣，深得員工愛戴，而金總對基層員工的一言一行，深深吸引和影響了我。

成果共享  記得三元禾豐達到當月的盈虧平衡時，金總非常高調(diào)地組織全體員工去吃烤羊腿慶祝，分享喜悅。而在員工大會上，他多次講員工的三年目標，要讓大家的收入達到行業(yè)的平均水平，而后是較高水平，提倡10個人的活兒7個人干，7個人分享10個人的待遇。如今10多年過去了，三元禾豐車間員工的收入一直是豐厚的，人均產(chǎn)量在整個禾豐也是較高的。

誠實守信  尊重科學、遵守法規(guī)是金總一貫倡導的，他多次對技術(shù)人員講，科學是客觀的，客觀是真實的，我們生產(chǎn)的飼料是動物的口糧，產(chǎn)品好不好，動物會替你說話，所以做產(chǎn)品一定要誠實守信，說到做到。而對于法律法規(guī)，他曾不止一次告誡邵彩梅博士，吃禾豐飼料的豬寧愿長慢一點，也不能觸碰違規(guī)添加藥物的底線。我們要靠科學技術(shù)和創(chuàng)造性勞動來發(fā)展自己，確保公司健康成長和發(fā)展。

全方位進行人才培養(yǎng)是當時金總最重要的工作之一。金總對辦公人員、業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)充分展示了他的學識、才能，企業(yè)文化的一次次講解，潤物細無聲地影響著員工；辦公技能的嚴格要求、每天的工作總結(jié)、第二天要做的最重要的五件事情等等讓大家學會總結(jié)和計劃，提高工作效率；而對業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)專業(yè)培訓，更是傾注了大量心血，他手把手地教業(yè)務(wù)員如何講解產(chǎn)品，如何通過銷售產(chǎn)品幫助客戶盈利，如何進行會議營銷，《專家就是贏家》的專題更是充分展示了金總的專業(yè)功底和實際解決問題的能力，融入大量鮮活的案例，每每講解時，會場里鴉雀無聲，大家全神貫注，百聽不厭。而POS服務(wù)要求的提出，提升了公司服務(wù)客戶的水準。指定教科書，圍繞養(yǎng)殖、飼料原料、飼料加工工藝和生理生化等方面展開學習，每月業(yè)務(wù)人員從市場回來后要考試排名，并進行一定的獎懲，這些舉措促使大家養(yǎng)成愛學習的習慣?！爸R就是力量”是禾豐發(fā)展的動力。短短幾年時

間，三元禾豐培養(yǎng)出20多名總經(jīng)理和副總經(jīng)理級管理人員。當初金總豪情滿懷地講，我們禾豐要在未來發(fā)展到100家企業(yè)，那時就需要100名總經(jīng)理、100名銷售經(jīng)理、100名技術(shù)經(jīng)理、100名財務(wù)經(jīng)理，大家聽了熱血沸騰，舞臺很大啊，現(xiàn)在看來我們的理想不僅如此。

多年來金總給我的深刻印象就是那一身傲氣、一副傲骨，永爭第一的精神。與政府打交道不卑不亢，有禮有節(jié)，推崇公平和正義。而在禾豐內(nèi)部則嚴于律己、以身作則、日理萬機、爭分奪秒、不知疲倦地高效工作。下市場、談合作、會議營銷，夕發(fā)朝至的臥鋪火車曾經(jīng)是他的流動賓館，動車上的小馬扎經(jīng)常當他的臨時座椅，紅眼飛機既滿足了金總快速出行的要求也節(jié)省了費用，業(yè)務(wù)上的發(fā)展很多時候親力親為、不辭辛苦。而這一切的一切，金總都是在踐行禾豐的《管理者五項原則》，更是率先垂范、身體力行的體現(xiàn)。

這一路走來，潛移默化中深受禾豐企業(yè)文化的熏陶，被金總強大的人格魅力吸引和感染。計利當計天下利，成名要成萬古名；事業(yè)大的時候，金錢顯得渺小；成就大的時候，生命變得年輕；志向大的時候，困難就無足輕重！我一路小跑著追趕禾豐發(fā)展的步伐，加之邵博士的充分信任和悉心栽培，伴隨三元禾豐的快速壯大，我積極參與禾豐事業(yè)的發(fā)展，見證禾豐的一步步成功。禾豐在關(guān)內(nèi)布局的企業(yè)越來越多，也給了我更多展示自己的平臺，我的工作由最初管理一家企業(yè)的技術(shù)品控，到管理關(guān)內(nèi)區(qū)很多企業(yè)的技術(shù)品控工作，成長為企業(yè)的中高層管理者。真心感謝禾豐！